Cultuurhaven Rotterdam

De Cultuurhaven is een nieuw, onafhankelijk platform in oprichting waarin Rotterdammers meedenken over cultuur in de stad. We zoeken een voorzitter en leden die willen meebouwen aan de verdere ontwikkeling van de Cultuurhaven en bijdragen aan adviezen over cultuurbeleid. Er komt een bureau als onderdeel van de Cultuurhaven dat de voorzitter en leden zal ondersteunen. De voorzitter en de leden kunnen zich dan richten op de inhoudelijke opgave (zie hieronder).

Rotterdam kiest voor een nieuw cultuurbestel. De Cultuurhaven vormt het hart van deze vernieuwing en brengt verschillende perspectieven uit de stad samen — van bewoners en makers tot ondernemers en betrokken inwoners.

De Cultuurhaven is ingesteld door de gemeenteraad en adviseert de gemeenteraad en het college van burgemeester en wethouders over de hoofdlijnen van het cultuurbeleid. De gemeenteraad stelt het beleid vast en het college is verantwoordelijk voor de uitvoering.

Cultuur in Rotterdam ontstaat in de stad zelf: in wijken, gemeenschappen en initiatieven van Rotterdammers. De Cultuurhaven verbindt deze stemmen en vertaalt wat er leeft naar adviezen die passen bij de stad.

De Cultuurhaven zorgt ervoor dat meer stemmen uit de stad worden gehoord bij het maken van cultuurbeleid. Bewoners, makers en ondernemers brengen samen kennis en ervaringen in. Zo ontstaat advies dat beter aansluit bij wat er leeft in Rotterdam.

De Cultuurhaven draagt bij aan de ontwikkeling van cultuurbeleid dat aansluit bij de diversiteit, energie en creativiteit van Rotterdam.

Van leden wordt verwacht dat zij:

• signalen en perspectieven uit de stad ophalen
• deze samenbrengen en afwegen
• en vertalen naar gedragen en constructieve adviezen

Dit vraagt om:

• betrokkenheid bij de stad en haar inwoners
• het vermogen om verschillende perspectieven te verbinden
• een open houding en oog voor meerstemmigheid
• samenwerking en zorgvuldige oordeelsvorming

Binnen de Cultuurhaven brengen leden ervaring mee vanuit verschillende aandachtsgebieden. Deze sluiten aan op de vier perspectieven waarbinnen de Cultuurhaven werkt:

1. Publiek (wijken en gebieden): cultuur zoals die leeft in het dagelijks leven van Rotterdammers, waar bewoners zelf betekenis geven aan wat cultuur voor hen is en wat zij belangrijk vinden voor de stad

2. Artistiek (experts): expertise vanuit disciplines zoals podiumkunsten, beeldende kunst, muziek, literatuur, digitale cultuur en community art, met oog voor kwaliteit, vernieuwing en artistieke autonomie

3. Sociaal-maatschappelijk (ontmoeting en dialoog): het verbinden van cultuur aan actuele maatschappelijke thema’s en het creëren van ruimte voor gesprek en uitwisseling tussen Rotterdammers

4. Economisch (cultureel ondernemerschap): perspectieven van culturele ondernemers, producenten en creatieve makers, met aandacht voor de economische, sociale en stedelijke waarde van cultuur

Daarnaast wordt gewerkt met werkgroepen en dialoogvormen om inzichten te verdiepen. De uiteindelijke advisering ligt bij de leden van de Cultuurhaven.

De Cultuurhaven richt zich op drie belangrijke functies. Ten eerste is het een breed platform dat zorgt voor meer democratisering. De Cultuurhaven brengt bewoners, wijkraden, community-leiders en culturele partijen samen. Zo krijgen verschillende stemmen uit de stad een plek in het culturele beleid.

Daarnaast fungeert de Cultuurhaven als kennismotor. Er worden data en inzichten verzameld, vertaald en gedeeld met de sector en andere domeinen. De vragen uit de stad vormen hierbij de basis voor onderzoek en analyse.

Tot slot heeft de Cultuurhaven een strategische adviesrol. Op basis van signalen en inzichten ontwikkelt zij een visie op de toekomst van het culturele leven in Rotterdam en brengt zij advies uit aan het college en de gemeenteraad.

De Cultuurhaven kan ook zelf onderwerpen agenderen. Een van de eerste opdrachten is het opstellen van advies voor de uitgangspuntennota cultuur 2029–2033.

De Cultuurhaven bestaat uit een voorzitter en minimaal 15 en maximaal 20 leden.
Binnen de samenstelling is ruimte voor verschillende achtergronden en perspectieven, zoals:

• bewoners en community-leiders
• makers en culturele professionals
• ondernemers
• professionals met kennis van governance, juridische vraagstukken en financiën

De Cultuurhaven wordt ondersteund door een bureau dat helpt bij de organisatie en voorbereiding van het werk.

In 2022 besloot de gemeente Rotterdam dat de cultuursector moest veranderen. Die wens bestond al langer. Sinds 2017 geven makers, internationale experts en de gemeenteraad aan dat fundamentele veranderingen nodig zijn om de sector toekomstbestendig te maken.

In 2025 is hierover een advies geschreven, onder andere over een nieuw adviesmodel, organisatie en samenwerking. Dit nieuwe model heet de Cultuurhaven.

De Cultuurhaven is een adviesorgaan dat zowel de gemeenteraad als het college ondersteunt bij vragen over de culturele transitie. Zij kunnen de Cultuurhaven raadplegen om zich goed voor te bereiden op besluiten en de voortgang. Omdat de Cultuurhaven breed is samengesteld, kan zij goed functioneren als klankbord.

Dit sluit aan bij het advies van IABx, een internationaal adviesorgaan. Zij adviseren om besluitvorming meer gezamenlijk te maken, de stem van de gemeenschap mee te nemen en culturele expertise een vaste plek te geven in bestuurlijke processen. Om dit mogelijk te maken is een kernteam gestart met vertegenwoordigers uit de sector, is een kwartiermaker aangesteld en is aanvullend advies opgehaald. In december 2025 heeft de gemeenteraad het principebesluit genomen om de Cultuurhaven Rotterdam op te richten. Ook zijn er regels en profielen vastgesteld voor de voorzitter en leden.

Bij voorkeur wel, of je hebt een sterke binding met de stad.

De inzet verschilt per periode en kan in de opstartfase groter zijn

Nee. De Cultuurhaven adviseert onafhankelijk. De gemeenteraad neemt uiteindelijk besluiten.

Ja. De Cultuurhaven kan zowel gevraagd als ongevraagd advies geven.

Na sluiting van de aanmeldtermijn worden kandidaten beoordeeld op basis van vooraf vastgestelde criteria. Vervolgens vinden selectiegesprekken plaats. Op basis daarvan wordt een voordracht gedaan voor de uiteindelijke benoeming.

Leden worden benoemd voor een periode van maximaal vier jaar, met de mogelijkheid tot één herbenoeming voor een periode van maximaal twee jaar.

Beide kan. Je kunt jezelf aanmelden, maar je kunt ook worden voorgedragen door een organisatie, netwerk of persoon uit de stad.

Voor deelname aan de Cultuurhaven wordt een passende vergoeding vastgesteld, bijvoorbeeld in de vorm van een vacatievergoeding. Hierover wordt bij de start van de werving meer informatie gedeeld.

Ja, dat kan, mits de onafhankelijkheid geborgd is.

De voorzitter vervult geen bestuurlijke of toezichthoudende rol bij (gesubsidieerde) culturele instellingen in Rotterdam en heeft geen directe of voorzienbare subsidierelatie met de gemeente Rotterdam.

Ervaring in de culturele sector buiten Rotterdam, of in andere steden, kan juist van meerwaarde zijn, zolang er geen sprake is van (mogelijke) belangenverstrengeling binnen de Rotterdamse context.

Ja, makers en professionals uit de culturele sector zijn welkom om lid te worden van de Cultuurhaven, mits zij geen (directe of voorzienbare) subsidierelatie hebben met de gemeente Rotterdam.

Dit betekent dat:

• er op het moment van benoeming geen subsidierelatie bestaat, en
• er ook geen concrete verwachting is dat deze op korte termijn ontstaat.

Op deze manier wordt de onafhankelijkheid van de Cultuurhaven gewaarborgd en wordt belangenverstrengeling voorkomen.

Ja. Juist ook mensen zonder directe achtergrond in de culturele sector zijn welkom. De Cultuurhaven zoekt verschillende perspectieven en expertise, zodat adviezen breder worden opgebouwd.

De voorzitter is verantwoordelijk voor het leiden van de vergaderingen en het bewaken van het proces en de kwaliteit van de advisering. De voorzitter zorgt samen met de secretaris voor structuur, stimuleert het gesprek en verbindt verschillende perspectieven, zowel binnen de groep als richting externe stakeholders.

Leden dragen actief bij aan de inhoud. Zij brengen signalen, ervaringen en perspectieven uit de stad in, nemen deel aan gesprekken en werken mee aan gezamenlijke adviezen over het culturele ecosysteem van Rotterdam.

Samen vormen de voorzitter en de leden een meerstemmig geheel, waarin ieders bijdrage essentieel is voor zorgvuldige en gedragen advisering.

Als lid draag je bij aan adviezen die richting geven aan het cultuurbeleid van de stad. Je helpt om signalen uit de stad zichtbaar te maken en brengt verschillende perspectieven samen in één advies.

Nee. Interesse in cultuur en maatschappelijke ontwikkelingen is belangrijker dan specifieke beleidskennis. De Cultuurhaven zoekt juist een mix van ervaring, perspectieven en achtergronden.

Leden halen actief signalen op uit hun netwerk en uit de stad. Dat kan door gesprekken te voeren, bijeenkomsten te bezoeken of verschillende groepen en initiatieven met elkaar te verbinden.

Als lid en voorzitter van de Cultuurhaven speel je een betekenisvolle rol in de toekomst van het culturele leven van Rotterdam. Je denkt mee op strategisch niveau, brengt jouw expertise én de stem van de stad in, en adviseert rechtstreeks aan het gemeentebestuur.

Je werkt samen met een divers netwerk van makers, bewoners, denkers en professionals en krijgt zo nieuwe perspectieven en waardevolle contacten. Deelname biedt een unieke kans om je inhoudelijke en beleidsmatige vaardigheden te verdiepen, zichtbaarheid op te bouwen en vanuit een onafhankelijke positie bij te dragen aan een veerkrachtige, inclusieve en innovatieve culturele sector.